提升工商企业管理有效性的策略探究

摘要：随着市场经济的快速发展, 逐渐加大了行业的市场竞争力。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地, 是企业当前需要解决的重要问题。企业内部所实施的工商管理属于重要保证措施, 能够有效提升市场竞争实力, 通过对我国企业工商管理发展现状能够看出, 其在管理方法和制度方面均存在不足, 此次研究主要是探讨分析新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法, 希望能够对相关人员起到参考性价值。

  关键词：新时期背景; 工商企业管理; 有效性方法;

  我国在实行改革开放之后, 经济发展速度快速提升。然而在整个发展过程中还应当注重各项问题, 清晰认识到经济快速发展背景下企业发展面临的机遇和挑战。在新时期背景下, 我国工商企业管理模式已经无法满足市场要求, 因此为了提升企业市场竞争实力, 必须对现有管理模式进行改革, 强化管理人员安全风险意识。工商企业改革管理必须充分结合企业发展实际, 通过有效的管理措施全面提升管理有效性。


  1 工商行政管理特点分析

  1.1 优化企业人力资源管理

  企业在发展过程中应当做好人员管理措施和工作, 加强工商管理效果。在企业各级管理中主要核心在于人力资源管理。通过建立完善的工商管理能够优化整合内部人力资源问题, 从根本上提升员工工作积极性。在实际发展过程中能够有效完善企业人力资源管理不足问题。

  1.2 加强企业竞争实力

  在企业整个发展过程中, 工商管理具有重要作用和价值, 会涉及到较多管理范围和内容。在实施工商管理期间, 必须通过各项有效措施建立一套完整的企业管理系统, 以此提升企业施工建设效率, 使其能够在企业发展过程中具备较高的凝聚力和创造力, 最大限度提升企业市场经济发展的竞争实力。

  2 新时期背景下工商企业管理现状分析

  2.1 缺乏风险管理机制, 重视度较低

  由于企业在发展过程中比较注重市场份额占据比例问题, 因此对业务发展的重视程度比较高, 忽视企业内部风险控制和工商管理重要性。部分企业在生产经营期间为了减少建造成本, 还是应用传统制度和管理模式, 无法适应企业的现代化发展要求, 也不能深入处理和解决企业生产经营问题, 无法充分发挥出管理效果。此外, 由于企业内部缺乏完善的风险控制机制, 相应加大了企业市场竞争压力, 影响企业实现可持续发展战略。

  2.2 不注重企业工商管理培训

  由于当前市场竞争局面日益激烈, 多数企业遭遇到发展瓶颈期, 导致该种现象的原因主要是企业不注重工商管理教育和培训工作。多数企业所实行的培训活动比较注重短期教育效果, 因此培训对象主要为营销人员和生产人员, 没有对管理人员实施教育培训。对于实力比较雄厚的企业来说, 尽管多次开展管理培训教育活动, 然而多数人员将培训活动作为工作任务, 没有正确认识到培训工作对企业和自身的影响。

  2.3 企业内部制度不规范

  企业为了实现长久稳定发展目标, 在整个发展期间必须全面提升员工工作积极性, 以此保障企业生产效率的提升, 合理应用各项资源。对于现代企业来说, 员工责任划分不均以及制度不完善问题比较突出, 导致企业生产经营存在较多消极负面现象, 无法有效落实和执行企业制定的发展方案和制度规范, 内部管理局面混乱, 对企业生产运营发展造成极大影响。同时, 企业内部缺乏完善的考核评价体系, 该体系建设能够促进员工的积极性和热情。现代企业在实施工商管理培训时缺乏完善的培训考核体系。多数企业仅仅为了完善培训内容和任务, 不注重后期考核评价工作, 在设置考核内容和形式上也过于单一, 无法充分发挥出考核评价体系的作用价值。

  2.4 工商管理人员能力不足

  企业生产经营期间, 内部管理人员的视野和执行力等都会对企业未来发展造成影响。所以从某种程度上讲, 企业工商管理人员的能力与企业生产运营之间存在密切关联性。当前多数企业内部都存在“关系户”, 由于该类人员专业知识欠缺, 且不具备管理技术和能力, 导致企业日常管理存在严重混乱问题, 因此对于企业管理人员来说, 其管理能力与技术也属于工商管理中所需要解决的问题。此外, 在对现有工商管理人员进行培训时, 培训内容比较单一。无论是对管理人员自身来说, 还是对企业发展来说, 其都会将培训教育活动作为工作任务完成, 因此不注重设计培训内容和形式, 降低培训教育效果。从总体发展角度看, 企业所实行的工商管理培训活动都比较老套, 因此无法有效实现预期培训效果。

  3 新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法

  3.1 建立和完善工商风险管理制度

  为了全面提升企业市场竞争实力, 必须加强风险抵御能力, 建立一套完整的风险预防和管理机制。长期以来, 我国企业所实行的工商管理模式缺乏风险管理部门, 而是分设在其他部门中, 这样就会导致工作内容交叉重叠, 在出现风险问题之后不同部门相互推卸责任, 提升了企业经济负担。为了有效处理传统管理模式中所存在的问题, 加强企业管理能力和水平, 应当结合企业发展问题建立风险管理部门。在年终考核体系中纳入该部门人员的工作效果, 并且实行奖惩制度, 加强员工安全责任意识, 确保其能够全面提升工商企业管理有效性。对于风险管理部门来说, 相关负责人应当做好责任分工, 以此提升工商管理的实效性。企业还应当将风险管理部门划分为不同小组, 专门负责风险问题调查和处理。通过责任划分能够提升企业管理效果, 还可以保证及时发现安全隐患并予以解决, 以此降低企业经济损失, 实现长久稳定发展目标。

  3.2 加强企业风险把控能力

  在新时代背景下, 工商企业也面临较多发展挑战, 在发展过程中存在较多风险问题, 为了全面处理好该类问题, 必须强化领导人员的安全意识。领导人员属于企业决策者, 威信力和影响力均比较高。所以企业领导人员应当注重风险问题, 以此保证企业决策的科学性, 积极做好模范带头作用, 强化整个内部的风险意识。企业只有不断加强风险意识, 才能够对发展期间所遇到的风险问题进行分析, 以此制定详细的风险规避措施。此外, 企业还应当深入了解和分析财务问题, 保障应急资金的充足性。对于企业管理来说, 应当注重风险分析人员质量, 能够及时规避安全风险问题。注重加强企业管理人员的培训与教育, 尽管企业领导人员能够影响内部员工, 然而此种影响范围比较小, 无法覆盖到所有员工中。因此企业应当定期组织员工外出参加教育与培训工作, 不仅能够强化风险防控意识, 还能够降低企业发展中所遇到的风险因素。

  3.3 提升管理者能力素质

  企业为了全面提升工商管理质量, 必须打造一支精专业, 高素质的管理团队。为了实现管理团队建设目标, 要求企业从以下方面入手:第一, 提升管理人员专业素养, 在管理人员招聘和录用期间必须实行严格的招聘制度规范, 确保其具备丰富的管理理论, 并且道德素养比较高。如果仅仅关注管理人员理论知识, 不注重技术能力, 将无法发挥出管理效果。工商企业人员若只具备责任心, 缺乏丰富的实战经验, 也不能满足岗位要求。因此在招聘员工时应当注重考察理论知识和实践能力。在完成招聘工作之后还应当开展岗前教育与培训工作。通过教育培训活动能够确保企业规避风险能力的提升。在企业领导人员选拔和任用时, 应当注重考查竞争者的能力和贡献率。避免对工商企业管理公正性造成影响。

  3.4 维护市场稳定发展

  从整体上看, 我国市场经济体制处于稳步发展状态。然而在细节问题上, 由于未全面落实和完善法律监管机制, 导致多数企业存在违法违规行为, 严重影响了区域市场经济发展成效。通过分析该类问题, 应当在宏观管理模式下, 保证工商行政管理能够维持市场经济的稳步发展, 对存在违法违规行为的企业必须严肃处理, 以此促进整个行业的稳步发展。在处理违规企业过程中应当充分发挥出政府职能作用, 通过建立惩罚制度处理违规企业, 因此降低企业违规操作率, 建立良好的行业风气。

  4 结束语

  综上所述, 工商企业管理的实效性能够促进市场经济的稳步发展。因此在开展内部管理时必须遵循市场发展规律, 通过各项管理措施提升企业竞争实力。在实际管理工作中必须尊重员工的主体地位, 加强培训与教育力度, 以此强化员工安全管理意识, 从根本上促进工商企业的发展。

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