论文范文——试论建筑工程经济管理

摘 要：自从我国加入世界贸易组织以来，我国社会经济迎来了发展的新阶段，建筑行业也进入了迅速发展且相对稳定的时期。在这种社会背景下，对于一个建筑企业来说，工程经济管理工作的优劣直接关系到自身的生存与发展，更是决定着它对社会所作出的贡献。经过多年的工作实践总结得出，我国的建筑工程经济管理与发达国家相比较还存在着明显的差距，其中问题较为突出。

关键词：建筑工程；经济管理；问题；控制方法

是一个繁琐而又复杂的系统工程，它的产品具有生产周期长，而且受企业内部、国家政策以及自然环境等各方面原因影响比较显著的特点。所以纵使在建筑工程的项目管理中，它的理论研究也可以追溯到两千年以前，但是至今仍然存在许多问题还没有得到实际有效实的解决，这些对建筑企业的各方面发展产生了一定的影响。在这些问题中，建筑管理与经济工作是最突出的，它的主要任务是研究建筑产品的生产规律以及周期，就其中存在的各种问题加以分析。

1 济管理控制的内容

在建设工程的经济管理中，其主要的内容包含以下这些：建筑工程的定额及预算，基本建设的投资与建筑技术方案中的经济评价，现代建筑的经营和管理概论，价值工程，建筑工程的招投标与工程合同，建筑工程的定额及预算，建筑工程的质量管理及国际标准，建筑企业的管理，预测及决策，建筑工程中项目的管理与建设监理，在管理中线性规划的应用，房地产的经济及开发经营。建筑工程的经济总论、资金时间的价值和等值计算、建筑产品的成本、价值、价格、利润原理以及应用、投资方案的评价和选择、不确定性的分析和风险分析、建筑企业中财务的成本管理和经济核算、项同资金的筹措、项目经济的评价与价值工程、项目的可行性研究及项目后评价等。

2 工程行业中经济管理上存在的问题

2.1 成本管理存在的问题

2.1.1 可操作的工程成本控制依据。在一个工程项目中，缺乏工程成本控制和可操作性的工程管理是引发工程问题的主要因素之一，这种问题一旦出现，极容易造成工程施工质量，给工程经济管理造成影响。在当今工程施工领域研究中，工程产品的成本控制主要是以现有标准进行分析的，而工程作为施工企业的主要生产目标和最终产品，它是由结构、规模和施工环境共同组成的，因为各工程本身存在的结构、规模和环境的特殊性，因此工程施工成本之间缺乏可比性，也无法有效的进行对照和参考。因而在工程项目中，如何针对工程项目的特殊要求而制定出简单、实际、可靠的成本控制依据深受着人们的重视，是整个工程项目中最为关键的环节。时至今日，大部分工程企业在施工中对于工程成本目标的控制过于简单化，致使许多企业的工程成本方案都流于形式而得不到有效的应用，给工程施工企业成本管理造成一定的影响。

2.1.2 完善的责权利相结合的奖励机制。在目前的管理工作中，完善的奖励机制是保证施工成本管理得以落实和健康发展的动力基础。在目前的企业发展中，因为各个部门、各个岗位之间的职责不明确而产生的质量问题十分的严重，以至于大多数企业在工作中不设置明确的奖罚制度。这种问题的出现或多或少是因为企业管理混乱而引发的，这也给企业管理工作的开展造成更大的威胁和影响。特别是对于部分国有企业的施工而言，因为长期受到大锅饭思想的影响，使得我国国有企业工作人员等、靠、要思想严重，给企业的工作进度造成严重的影响。这种工作态度的出现不仅影响到工程的施工效率，给工程考核带来了影响，而且还严重挫伤工作人员的积极性，给工程管理带来不可估量的损失。因为职工所关心的，就是企业执行责权利相结合，奖惩机制是否真正到位。

2.2 造价中出现的问题

工程预算的定额方面：虽然现行工程的预算定额都在尽量完善与补充，但还是落后于价格的变化及建筑材料更新的需求。

控制体系方面：现行建设工程的造价管理只能实现对建设工程上的部分管理，致使工程造价的失控，“三超”的现象比较严重。

建设方控制方面：现在我国的投资体制还不太完善，其责任机制也不健全。尤其是当市场供求的关系失去平衡时，业主们在建筑的市场上起着主导作用，这就致使建设各方出现各自为政的现象，出现较多不规范的行为。

3 建筑企业工程经济管理的策略

3.1 建筑工程的进度控制

建筑工程的进度控制是指依据工程计划对工作程序和持续时间进行规划、实施、检查及调查等一系列日常管理活动的总称。进度控制是确保工程中资金利用最优化、工程顺利开展的关键因素。在工程实施过程中，如施工环境的变化、人员的调动、材料供应等等因素均会对其产生直接或间接影响。

3.2 成本的管理及质量的管理

成本的管理是其项目管理中的核心部分，需要对成本的运行机制及责任体系进行建立，建筑企业会通过对其合同单价的调整、分解、综合、平衡，来确定内部的核算单价，再提出对目标成本具有指导性作用的计划，从而对作业层的成本运行和管理进行监督与指导；施工时要以合同规定为依据，对其施工成本的预算计划进行组织编制，再确定项目的目标成本，同时还要负责其层层分解与监督成本的执行情况。最后，为确保该工程的施工质量，要建立与质量管理相关的奖罚制度，从而提高员工们对质量的意识。

3.3 施中的项目成本加强控制

项目的经理部门需要控制其工程项目中成本实行的全过程，第一，在其工程项目的施工过程内，生产管理的人员参照成本控制对各限额的领料单以及要下达施工的任务单进行计划。工程项目中对其成本进行控制的关键环节就是加强对工程项目中的材料管理，因此一定要做好工程验收及实耗材料和实耗人工数量的核对，以确保限额领料单及施工任务单的结算资料没有错误。第二，在其项目施工的过程中，一定要对其质量成本进行控制，其中质量成本主要包括故障成本和控制成本。

3.4 料价格把好关

工程的材料费一般会超过总投资的50%。所以，对材料价格把好关就对控制工程的造价具有重大的意义。应该疏通信息的来源渠道，对各种材料目前的价格情况及时了解，对材料的报价制度逐步推广，对其流通环节加强监督，还应该控制好这些材料的差价，对原计划的材料价格及实际价格上的差值进行妥善处理，按照市场上的变化规律，再对材料的价格实施动态管理。

4 结语

整个项目实施的过程中，采取有效的成本管理造价控制，不仅有利于把握项目投入产出的全局，更有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。

参考文献

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